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A Otimização de Processos pela Bigadvantage está normalmente associada a uma abordagem de consultoria multidisciplinar que visa incrementar a eficácia da interação entre as diferentes áreas funcionais da organização, contribuindo para acrescentar valor e gerar vantagens competitivas.

- Elaboração de Planos de Negócio.
- Segmentação de mercado e posicionamento do produto.
- Aplicação de técnicas de benchmarking.
- Estudos de viabilidade económica.
- Análise SWOT, competências centrais e fatores críticos do negócio.
- Formalização da identidade corporativa: missão, visão, princípios e valores.
- Formulação de estratégia empresarial e monitorização da sua implementação.
- Elaboração de planos de negócio e gestão estratégica.
- Planeamento de processos
- Monitorização de processos e Key Performance Indicators (KPI)
- Reengenharia de processos para ganhos de eficiência nas organizações
- Promoção da melhoria contínua de processos.
- Caracterização de funções.
- Conceção e implementação de sistemas de avaliação de desempenho.
- Coaching e desenvolvimento de competências.
- Código de ética e conduta.
- Recrutamento e seleção de colaboradores.
- Sistematização de informação para tomada de decisão.
- Controlo de custos e gestão orçamental.
- Monitorização do desempenho económico-financeiro.
- Realização de auditorias (diversos referenciais normativos).
- Qualidade (ISO 9001:2015).
- Segurança e Saúde no Trabalho (OSHAS 18001:2007; NP 4397:2008).
- Ambiente (ISO 14001:2015).
- Responsabilidade Social (SA 8000:2014).
- Recursos Humanos (NP 4427:2018).
- Hazard Analysis and Critical Control Points HAACP (NP EN ISO 22000:2018).
- Apoio à implementação e certificação de sistemas de gestão.